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| Ano V | 15
março - 15 abril de 2004 | nº 54 | Capa: Aporte |
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ESTRATÉGIAS PARA 2004.
QUAL A SUA?
Luciana Torreão
Se para uns 2004 começou
em primeiro de janeiro, para outros o ano só
começa agora, no mês de março.
Afinal, reza a lenda do mercado de comunicação
de uma forma geral, que o ano só começa
depois do carnaval. Para começar a renovar
os ânimos, nada melhor do que um bom planejamento
para nortear os rumos e refletir sobre a atual situação.
Por isso, se você ainda não pensou,
já está mais do que na hora de pensar
sobre qual será a sua estratégia para
2004 para alavancar sua carreira ou os negócios.
Que tal um treinamento, uma especialização
ou uma renovada na equipe para quebrar a rotina?
Ou quem sabe aproveitar o momento de pôr em
prática a idéia de finalmente fazer
aquela capacitação, há tanto
tempo deixada para trás, ou ainda repensar
as estratégias para captar novos clientes
e estimular os veteranos? Ou até mesmo renovar
a fachada da empresa, fazer mudanças…
enfim renovar!
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“Em termos de fechamento de negócios, o cérebro
brasileiro só começa a funcionar realmente
depois do carnaval. E se isso acontece na maioria dos
setores, é um erro estratégico do ponto
de vista de planejamento de marketing e comunicação.
Carnaval deve ser um período que as empresas deveriam
enxergar como acréscimo em seus investimentos na
mídia”, afirma a jornalista do Escritório
de Jornalismo (PE), Luciana Leão.
Apoiada na teoria de que os clientes precisam de uma campanha
planejada, a agência Carratu Publicidade já
iniciou o ano de 2004 com uma ação interna
de planejamento com seus clientes. Segundo Ubirajara Carratu,
a ação irá promover uma maior percepção
em relação a propaganda feita aleatoriamente.
“Isso se deve ao fato de criarmos um planejamento
anual, que faz o cliente visualizar todas as ações
publicitárias da sua empresa como um todo, sem
deixar de discutir os detalhes de cada ação
apresentada como um cronograma. Também ganhamos
vantagens ao negociar a mídia com um planejamento
anual, pois fica mais fácil respeitar prazos de
entrega e de reserva”, aponta Carratu.
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No calendário de atividades
e eventos da Art&C Comunicação
já é praxe a realização,
no início do ano, do PlanejArt&C. Durante
um dia inteiro, toda a equipe da agência se
reúne para fazer uma retrospectiva do ano
anterior e debater as metas para o ano que se inicia.
O PlanejArt&C foi realizado tendo como ponto
de partida o excelente ano de 2003. Todos sempre
voltam revigorados e focados nas metas traçadas
para um ano que começa, cheio de promessas
de mais crescimento e vitórias. E quem promete
ter um ano muito bom é a Prática Comunicação
(PE). “Pelo menos é o que esperamos
e estamos trabalhando com afinco para isso. Apesar
de saber que será uma fase de |
amadurecimento da empresa. Janeiro foi um mês de
ajustes e organizações. Fevereiro um mês
de planejamento. Em março começaremos a
executar os planos de ação que são
muitos e em todas as áreas da empresa, aponta Ana
Cláudia Guimarães, sócia-diretora.
Já o diretor de operações da Concept
Comunicação (PE), Hamilton Mattos, diz que
para que as empresas aproveitem o crescimento de mercado
é preciso estarem bem estruturadas comercialmente.
“Considero que propaganda existe para fazer girar
o produto no PDV. Se não há distribuição,
não há propaganda. É por isso que
uma das áreas que mais cresce na Concept é
o Trademarketing e, esse será um dos grandes focos
da Concept para o período 2003-2005”, revela.
O diretor de atendimento da SM Comunicação
Estratégica, Valdeck Junior, diz que a principal
estratégia da sua empresa é, sobretudo,
consolidar o crescimento que está tendo desde o
final do ano passado. “Para nós os ventos
estão a favor. Ao contrário de anos anteriores,
não identificamos crise neste início de
2004. No final do ano passado, iniciamos um processo de
reestruturação de equipe, criação
de uma nova área e, neste compasso, já em
2004, estamos implementando um processo que visa constantemente
atualizar nosso pessoal, para que possamos oferecer as
melhores oportunidades do mercado atual. Estamos definindo
um planejamento de ações para comemoração
dos 25 anos de atuação da SM. Também
já cuidamos do nosso visual, dando uma bela repaginada
na agência, visando maior conforto dos colaboradores
e clientes. Com relação à logo, que
já tinha sofrido mudanças, este ano, vamos
acrescentar nela o selo comemorativo dos 25 anos da SM”,
revela.
De acordo com o sócio, diretor de planejamento
e criação da Italo Bianchi, Joca Souza Leão,
as agências sentiram na pele o que já se
anunciava há algum tempo. Centrais de mídia,
migração de verbas, margens estreitas. Entretanto,
recentemente, a Italo Bianchi inaugurou sua nova sede,
própria, com 1.200m2 projetados e construídos
para serem agência de propaganda. Estamos prontos.
Iniciamos 2003 com 20 contas e encerramos com 24. Que
venha o futuro”, desafia Joca.
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