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PAZ E FRATERNIDADE ALIADA AO MARKETING
Ivelise Gomes

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Assim como o Natal, a Páscoa
traz sentimentos novos no coração
e novas oportunidades de negócios para diversas
empresas do setor de alimentos. Estas investem forte
nas estratégias de marketing para garantir
ou aumentar o volume de vendas de colomba pascoal,
ovos de páscoa e vinhos tintos, entre outros
artigos mais, apresentando uma maior produção
e investimento nesse período. Os ovos de
chocolate, por exemplo, têm um dos maiores
índices de vendas ao ano, ocupando a sétima
colocação no ranking nacional e movimentando
R$ 1,5 bilhão ao ano. |
Para se ter uma idéia do quão grandioso
é este mercado, a produção nacional
de figuras de páscoa em 2003 foi de 18 mil toneladas
e o lucro estimado foi de R$ 480 milhões, segundo
a Associação Brasileira da Indústria
de Chocolates, Cacau, Amendoim, Balas e Derivados (www.abicab.org.br).
Somando-se esses índices ao da geração
de emprego no período (um total de 20 mil temporários
e cerca de 10 mil indiretos), percebemos que as vendas
na Páscoa são uma galinha dos ovos de ouro,
não só para o empresariado como também
para a população brasileira. De acordo com
a SICAB, 23% de toda produção nacional de
chocolates é comercializada na Páscoa e,
por isso, grandes redes de supermercados investem no produto
como um forte chamariz para atrair a clientela. Por sua
vez, o Pão de Açúcar, por exemplo,
investiu em mais de 250 itens de chocolates no formato
de coelhinhos, cenouras, ovos e bombons. Em meio a tudo
isso, a rede, que é considerada um dos maiores
vendedores de ovos de chocolate do varejo, espera atingir
a marca das cinco mil toneladas do produto - volume 20%
superior ao comercializado em 2003. A ação
também se estendeu às redes do Grupo (Extra
e CompreBem Barateiro) que têm ovos de marca própria,
com preços entre 15% e 20% mais baratos que os
líderes de venda do setor.
| Entretanto, o Pão de Açúcar
também apostou em outros itens de igual potencial
no período como a colomba pascoal, os pescados
(com cerca de 60 itens frescos) e os pratos prontos
(15 opções direferentes e sobremesas).
Nas colombas, a rede investiu em seis itens diferenciados,
incluindo os bolos de páscoa com a marca
própria dos supermercados (com frutas e pingos
de chocolate) e os de fabricação nas
padarias de 250 lojas. Sendo assim, para atingir
uma expectativa de crescimento de cerca |
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de 22%, os grupos apostaram na agressiva política
de preços, variedade e marca própria, com
negociação de itens exclusivos com a indústria
e forte exposição de mercadorias. Entretanto,
as três bandeiras também lançaram
mão de uma forte estratégia de marketing
que incluiu filmes na TV, distribuição de
tablóides e folhetos e promoções
temáticas nas lojas.
Outra importante rede que não deixou a data passar
em branco foi o Bompreço que, contando com o reforço
na comunicação da agência Publivendas,
lançou uma campanha que buscava envolver todos
no espírito de confraternização,
dos funcionários da rede aos fornecedores e clientes.
Com o mote "Amigo-Coelho Bompreço. Por você,
com você, fazendo a Páscoa mais gostosa",
a agência criou comerciais, materiais de ponto-de-venda
e anúncios para jornais cujas ações
mostram que todos podem ser amigos e contribuir para uma
páscoa mais gostosa, seja presenteando com ovos
ou aproveitando ofertas imperdíveis.
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Uma das vedetes foi a colomba
pascoal, que serve a toda família e pode
ser apreciada por quem não curte ou não
pode desfrutar dos prazeres do chocolate. O produto
tem caído no gosto popular e vem atraindo
cada vez mais investimentos das empresas do setor
como a Bauducco e a Visconti, que lançaram
novos produtos. "Os novos produtos são
voltados para os públicos jovem e infantil,
onde a empresa pode traduzir toda a preocupação
em lançar ítens diferenciados para
satisfazer o consumidor que quer um produto com
mais sabor de chocolate", |
afirma o diretor de marketing da Visconti, Franco Scotti.
Dessa forma, a empresa entra numa nova fase com uma linha
ampla de produtos específicos para o período
dos quais se destacam cerca de cinco tipos diferenciados:
a Colomba Tradicional (500g), com frutas cristalizadas,
uva-passa e coberta de glacê; a Colomba Gotas de
Chocolate (500g), com gotas de chocolate e cobertura sabor
chocolate e granulado; e Mini Colomba Visconti, recheada
com gotinhas de chocolate ao leite e coberta com chocolate
e granulados. “A Visconti traz ao consumidor um
produto que simboliza a paz entre os povos, e que começa
a estar cada vez mais presente na Páscoa dos brasileiros
de forma mais expressiva para presentear ou comemorar
nesta data especial”, conta Franco. Com os lançamentos,
a empresa que hoje conta com 25% de participação
de mercado pretende atingir um crescimento de 10% das
vendas sobre 2001. E, por isso, as novas Colombas contam
com ações em pontos-de-venda, com 1300 promotores
e materiais promocionais, e ações em mídia,
além de pontos de degustação do produto.
“Buscamos na audiência e credibilidade do
licenciamento agradar as crianças e seus pais,
com um produto de qualidade e com um visual de apelo sentimental”,
explica Franco.
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Apostando no sucesso do período,
uma das fábricas de chocolates finos de Pernambuco
localizada no Bairro do Pina (zona sul do Recife),
a Cia do Cacau, quadruplicou sua linha de produção
de ovos de páscoa. Para isso, foram utilizadas
vinte toneladas do mais puro cacau no preparo de
diversos produtos, entre ovos de todos os tamanhos
e preços, coelhinhos e acessórios
como baús, cestinhas e caixinhas. |
Um dos grandes investimentos do período foi
o lançamento do casal de coelhinhos de chocolate,
vestidos com roupas coloridas, que juntos chegam a pesar
340g. Assim, a empresa pernambucana, em funcionamento
desde 1998, espera um aumento de 60% nas vendas em relação
ao ano passado. A Companhia do Cacau é a mais
moderna do Nordeste.
“Apostamos numa forte estratégia de marketing
no período. Contratamos promotoras para atuarem
nos supermercados (Bompreço, Carrefour, Pérola
e Bonanza), desenvolvemos cestas personalizadas para
a época e produtos temáticos”, a
gerente de marketing, Fernanda Boreggio.
Líder no mercado brasileiro de Páscoa
há mais de seis anos, a Lacta preparou para a
temporada uma gama de opções para consumidores
de todas as idades e gostos, com 33 produtos, dos quais
13 são novidades. A marca, que em 2003 registrou
34,1% de participação de mercado, segundo
dados da ACNielsen, inova também no visual de
toda a linha com embalagens mais modernas, seguindo
a identidade visual do novo logotipo de Lacta, lançado
no inverno passado.
O período também se torna uma boa pedida
para as empresas vinícolas que reforçam
as ações de marketing dos vinhos tintos.
Isso porque a curva de consumo de vinho no Brasil está
deixando de apresentar picos de sazonalidade, tornando-se
um hábito de consumo mais horizontal ao longo
do ano, embora culturalmente a Páscoa seja uma
das épocas de maior consumo do produto. A Botticelli,
por exemplo, aumentou seu esforço de comunicação
publicitária e promocional em alguns de seus
mercados-alvo com investimentos por volta de 50 mil
reais. “A campaha promocional se concentrou nos
pontos-de-venda, já que a experiência dessas
ações tem apresentado excelentes resultados.
Já a campanha publicitária ganhou uma
ousadia gráfica para se adequar à Páscoa
como fato histórico e forte visibilidade através
de outdoor, jornal e rádio”, ressalta a
diretora de atendimento da QualyMais Comunicação,
Isabella Victor, empresa de comunicação
que cuida da conta da Vinícola Vale do São
Francisco.
Para não perder o mote, a Companhia Pitú
também aproveitou o período para divulgar
seu Vinho do Frei, tinto voltado aos públicos
C e D, que surgiu a partir da estratégia da Concept
Comunicação de diversificar o mix de produtos
da empresa e fortalecer ainda mais a imagem corporativa,
conquistando novos consumidores. O investimento da empresa
nessa data começou desde o lançamento
do produto e, este ano, contou com campanha específica
com o lema “Vinho do Frei. O vinho de todo santo
dia e de todo dia santo”. O trabalho envolveu
outdoor e spot no Grande Recife e em cidades procuradas
pelos turistas na Páscoa, como Gravatá
e Caruaru. “A campanha da Páscoa tem o
objetivo maior de reforçar a marca do produto
e de fortalecer a imagem da Pitú não só
como uma fabricante de cachaça, mas sim como
uma empresa de bebidas. É nesse período
que o consumo está mais propício a bebidas
do tipo, o que leva a uma maior fixação
da marca junto ao público”, explica o atendimento
da conta na Concept, Gustavo Gorenstein.
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